مسیرهای همکاری
از حوزهای شروع کنید که به مسئله شما نزدیکتر است
سه مسیر اصلی کار را مرور کنید. برای توسعه تجارت بینالملل نیز IranTradeReach، ونچر تخصصی چارهیار، مسیر مستقلی دارد.
استراتژی کسبوکار
وقتی میان چند مسیر رشد یا سرمایهگذاری باید انتخاب کنید.
دیدن جزئیات مسیربهبود فرایندهای کسبوکار
وقتی توقف، دوبارهکاری یا ابهام مسئولیت، کار را کند کرده است.
دیدن جزئیات مسیرداده و اتوماسیون
وقتی برای دیدن وضعیت و پیگیری کار، به داده و ابزار قابل اتکا نیاز دارید.
دیدن جزئیات مسیرتوسعه بازار و تجارت بینالملل
برای کسبوکارهایی که ورود به بازار خارجی و ارتباط تجاری را دنبال میکنند.
معرفی IranTradeReachپروژهها و مطالعات
نمونههایی از پروژهها و مطالعات انجامشده
دامنه کار و خروجی هر مطالعه بر اساس مستندات پروژه بیان شده و میان تحلیل، طراحی و اجرا تفکیک شده است.
تدوین برنامه جامع استراتژیک برای یک هلدینگ چندکسبوکاره
- مسئله
- انتخاب اولویتهای رشد و روشنکردن نقش ستاد در سبدی متنوع از کسبوکارها
- دامنه کار
- تحلیل محیط، قابلیتها و ترکیب پرتفوی گروه
- خروجی
- چارچوب استراتژی شرکتی و منطق پیشنهادی حاکمیت
تدوین استراتژی برای یک شرکت معدنی اکتشافمحور
- مسئله
- اولویتدادن به پروژههای اکتشافی در شرایط سرمایهبر و پرریسک
- دامنه کار
- تحلیل صنعت، قابلیتها و زنجیره ارزش
- خروجی
- گزینههای راهبردی و منطق پیشنهادی اولویتبندی پروژهها
طراحی چارچوب مدیریت بحران و تداوم کسبوکار
- مسئله
- هماهنگی پاسخ و بازیابی میان نهاد راهبر و بنگاههای عضو
- دامنه کار
- ارزیابی ریسک و تحلیل اثر وقفه بر فعالیتهای حیاتی
- خروجی
- پروتکل بحران، سناریوهای پاسخ و نقشه بازیابی
روش همکاری
از شناخت مسئله تا اجرای راهکار، در سه گام
تحلیل از اجرا جدا نیست. در هر مرحله، یک تصمیم روشن و یک خروجی قابل استفاده شکل میگیرد.
شناخت مسئله
وضعیت، دادهها و زمینه کسبوکار را بررسی میکنیم تا صورت واقعی مسئله روشن شود.
طراحی راهکار
راهکاری متناسب با اولویتها، منابع و ظرفیت اجرایی سازمان شکل میدهیم.
اجرا و بهبود
راهکار را مرحلهای اجرا، نتیجه را اندازهگیری و همراه تیم سازمان اصلاح میکنیم.
نمونههای تعاملی راهکارها
وقتی تحلیل به ابزار تصمیم و اقدام تبدیل میشود
این نمونهها با دادههای غیرواقعی ساخته شدهاند و بهجای معرفی پروژه مشتری، شکل کار یک ابزار اجرایی را نشان میدهند. گاهی راهکار، یک سند نیست؛ یک تصمیم، یک فرایند یا یک ابزار قابل استفاده است.

تصویر امروز کسبوکار
نمای مدیریتی یکپارچه برای کنار هم دیدن فروش، تولید، موجودی، قیمت و ریسک و تبدیل هر انحراف به اقدام.
مشاهده نمونه تعاملی
برنامهریزی و کنترل تولید
چرخهای روشن برای برنامه هفتگی، محدودیتها، پیشنهاد بهینه، تأیید و ثبت نتیجه اجرا.
مشاهده نمونه تعاملیاتاق فرمان در دسترس مدیر
نسخه موبایل نمای مدیریتی برای دیدن اولویتها، هشدارها و شاخصهای کلیدی در یک مسیر خوانا.
مشاهده نمونه تعاملی
وضعیت سفارشها، روشن و یکجا
پرتال موبایل برای ثبت درخواست، مشاهده سفارشها و پیگیری پروندههای مشتری بدون تماسهای پراکنده.
مشاهده نمونه تعاملی
